【出海样本】五马并进,下一程跑向哪里?——从五家金东企业的省级荣誉,看中国制造如何在全球市场重新证明自己

图|五马并进,下一程跑向哪里?——从金东制造出发,走向全球市场。

作者|关山明月 Zheng
联合观察|《北美发布》×《智库联盟》
观察区域|中国金​东区× 美国南北卡
日期|2026年10月14日

今年是马年。

金东制造,恰好有“五匹马”同时跑进了省级名单。

近日,浙江省经信厅公布2026年浙江省制造业质量标杆典型经验名单和《2026年浙江制造精品推广目录》。浙江白马科技有限公司的《基于数字化转型的全价值链智慧质量管理实践》入选省制造业质量标杆典型经验;浙江牛墨石墨烯应用科技有限公司、浙江大维高新技术股份有限公司、浙江普莱得电器股份有限公司、浙江华丰电动工具有限公司4家企业的产品,进入《2026年浙江制造精品推广目录》。

一家企业上榜,可以看成一次成绩展示。

五家企业同时出现在两份省级名单里,就不能只当成五张“荣誉证书”来看了。

它更像是金东制造的一次集体亮相。

有做数字化质量管理的,有做石墨烯材料的,有做环境装备和高新电源的,有做电动工具的,也有长期进入全球供应链的制造企业。

五家企业,五条赛道,五种能力。

如果一定要找一个形象的比喻,我们更愿意把这五家企业同时亮相的场景,看成一幅“五马并进”的画面。

其中,白马科技是已经跑到前面的那匹马。

不是因为给五家企业排了名次,而是因为白马科技已经捷足先登,走进了美国北卡罗来纳州。
这就让一个原本属于“可能性”的问题,突然有了真实的现场:

金东制造,如果把考场从金东搬到南北卡,会发生什么?

白马科技已经走到北卡,全球化观察就有了真实现场

图|白马科技从金东制造走向北卡市场,成为观察中国制造本土化的一处真实样本。

白马科技的故事比较特殊。

它从浙江制造体系中成长起来,长期深耕园林机械、农业机械和智能机器人等领域,同时持续推进数字化、智能化和产品创新。

这一次入选省级制造业质量标杆典型经验名单,说明它在质量管理和数字化转型方面的实践已经得到省级层面认可。

但从《全球出海观察》的角度,我们更关心的是另外一件事情:

这样的中国制造企业,走进美国以后,会发生什么?

公开信息显示,白马旗下Sunseeker品牌已经在美国建立了本地经营节点,北卡罗来纳州也正在成为其拓展北美业务的重要落脚点。

这一点很有意思。

因为企业真正进入一个海外市场,和把产品出口到一个海外市场,并不是一回事。

出口解决的是“把产品送过去”。

本土化经营解决的是:

谁来卖?谁来服务?谁来面对客户?谁来接受市场反馈?

这中间隔着的,其实是企业全球化能力的一次升级。

中国企业研发、制造,进入美国市场并开展本地销售与服务,再把美国消费者在实际使用场景中的意见和建议带回中国。

这已经不是简单的“产品出海”。

而是一个小型的全球化闭环开始形成。

所以,白马在这篇文章里并不是“第一名”。

它只是那匹已经跑到北卡、让我们能够看见现场的白马。

普莱得已经进入美国,下一步是走得更深

图|从中国制造到全球供应链,普莱得正在进入全球化经营的更深一层。

如果说白马提供的是一个“美国本土化”的观察样本,那么普莱得提供的是另外一种样本。

普莱得的全球化基础其实已经很深。

公司长期从事电动工具研发、设计、制造和销售,产品进入多个国家和地区,并与美国史丹利百得(Stanley Black & Decker)、德国博世(Bosch)、日本牧田(Makita)、德国安海(Einhell)等国际企业,以及美国大型家居建材零售商 Lowe’s 等形成业务联系。

这意味着一个事实:

它早已经不是“准备出海”的企业。

它面对的问题,已经变成了另外一个层次。

2026年上半年,普莱得实现营业收入约5.95亿元,同比增长29.21%;归母净利润约3791万元,同比下降16.97%。如果剔除股份支付费用及汇兑损益等因素,公司披露的调整后净利润约5135万元,同比增长10.82%。

这组数据放在一起看,比单独说“收入增长29%”更有价值。

这说明企业的市场规模仍在扩大,但收入增长并没有完全同步转化为利润增长,生产成本、员工激励、汇率变化等因素,仍在形成不容忽视的利润压力。
更值得观察的是,它已经在泰国布局制造基地,并继续扩大海外制造能力。

于是,一个新的问题出现了:

当一个中国企业已经拥有中国研发、中国制造、海外制造和全球客户,它下一步还需要什么?

可能不是再增加一个工厂。

而是进一步增加本土市场经营能力。

也就是说,从:

中国制造商 → 全球供应链参与者

进一步走向:

真正能够在海外市场经营品牌、客户、渠道和服务的企业。

这两者之间,还有一段路。

同样是金东制造,出海不应该只有一种路径

另外三家企业,则恰恰说明了一件事:

全球化没有统一答案。

图|牛墨的全球化机会,或许不在“卖什么”,而在“美国哪个场景真正需要什么”。

牛墨做石墨烯及相关应用材料。

它的优势,不一定首先体现在“卖一块石墨烯板材”,而可能体现在美国某一个具体场景:

住宅采暖、商业建筑、农业温室、工业烘干、设备热管理……

真正的问题不是:

“美国有没有市场?”

而是:

“哪个具体场景愿意为这项技术付钱?”

找到场景,再做测试;找到真实需求,再做认证;找到第一个客户,再考虑渠道和本土化。

这可能比直接谈“大规模进入美国”更加现实。

图|对于工程技术型企业,真正的出海往往从一个真实项目开始。

大维高新则完全不同。

它的业务涉及工业环保、环境治理、设备和工程服务等领域。

这种企业出海,不能简单理解成“把设备卖到美国”。

它真正面对的,是美国客户、项目方、工程伙伴、标准体系、州级监管以及安装、维护和长期服务能力。

所以它更适合从一个具体工业项目切入:

一个客户、一项技术、一个项目、一次验证。

项目跑通以后,再谈复制。

这其实也是我们一直强调的:

先场景、后产能;先订单、后投资。

图|当全球制造能力已经形成,下一步值得观察的是全球经营能力。

华丰电动工具则是另一种情况。

长期出口、全球客户、海外制造,这些基础已经存在。

因此它真正值得观察的,并不是“能不能出海”。

而是:

从全球制造走向全球经营,还需要走多远?

过去,中国企业出海很大程度上解决的是“制造在哪里”。

下一阶段越来越重要的问题,则是:

客户在哪里?品牌在哪里?服务在哪里?产品迭代的信息从哪里回来?

从“卖产品”走向“经营市场”,可能才是全球化更深的一层。

南北卡不是终点,而是一块试验田

把这五家企业放在一起看,会发现一个很有意思的现象。

它们的产品不同、商业模式不同、全球化程度不同,因此不可能用一条道路把它们全部装进去。

但是,南北卡却可以成为一个很有价值的观察节点。

这里有制造业,有农业,有住宅和商业建筑,有汽车和工业供应链,也有生命科学、能源、物流等产业集群。

更重要的是:

这里可以把一个产品真正放进美国的现实环境里。

不是停留在展会上。

不是停留在微信群里。

也不是停留在“美国市场很大”的想象里。

而是去面对一个真实客户:

他愿不愿意用?愿不愿意付钱?认证能不能过?保险能不能买?出了问题谁负责?当地谁来销售?谁来安装?谁来维护?客户反馈能不能传回中国研发团队?

这些问题,才是全球化真正的考试题。

所以,《全球出海观察》一直比较关注一个简单的逻辑:

三高一缺+一愿+一底线。

企业有没有技术、附加值和全球需求,同时是不是缺少国际接口;企业家有没有真正的全球化意愿;最后,能不能守住合规这条底线。

这些条件凑在一起,才值得讨论下一步。

从企业出海,到城市之间建立新的连接

还有一个更大的想象空间。

企业走出去以后,产生的并不只是订单。

企业走出去,连接的是企业;企业形成联系,连接的是产业;产业交流深入下去,连接的就不只是市场,还包括教育、文化、人才,乃至城市。

这也是为什么,企业全球化有时并不止于一笔订单、一座工厂,甚至可能成为城市连接世界的一扇窗口。

比如,中国制造企业与美国当地企业建立合作以后,双方可能进一步开展产业访问、技术交流、人才培养、大学合作甚至城市之间的友好交流。

这不是今天就要提出一个具体的国际友城合作方案。

而是一个值得提前看到的可能性:

企业走出去,也可能为家乡打开一扇连接世界的窗口。

如果未来越来越多金东企业在北美形成真实的商业联系,那么金东与北美城市之间的产业交流,也许会自然出现新的空间。

这比单纯谈一场招商会,可能更有生命力。

全球化不是离开中国,而是让中国制造获得新的能力

这也是这五家企业带给我们的一个更深层观察。

很多人理解企业出海,是:

产品离开中国,去国外赚钱。

但真正成熟的全球化,可能恰恰相反。

企业把技术、产品和制造能力带到全球市场接受检验,再把全球市场的标准、客户反馈、竞争压力带回来。

于是形成一个循环:

中国制造 → 全球验证 → 国际竞争 → 企业升级 → 能力反哺 → 再进入全球竞争。

这才是全球化更有价值的一面。

所以,企业全球化并不是离开中国。

而是让中国制造进入一个更大的竞争体系。

对于金东来说,这条路径同样成立:

金东制造 → 南北卡验证 → 美国市场 → 全球竞争 → 能力升级 → 反哺金东制造。

这可能比简单增加多少出口额,更值得长期观察。

下一张成绩单,来自哪里?

回到开头那“五匹马”。

它们其实没有必要跑在同一条赛道上。

有的已经跑到美国市场,有的正在寻找第一个海外应用场景,有的需要从产品出口走向本土经营,有的需要找到真正能够承接其技术和产品的合作伙伴。

真正的全球化,从来不是五家企业跑成同一个样子。

恰恰相反,是每一家企业找到最适合自己的那条路。

白马已经在北卡留下了自己的脚印。

另外四匹马,也各自有自己的方向。

下一步要看的,就不再只是:

谁拿到了什么荣誉。

而是:

谁能够把省级荣誉转化成一个真实的海外客户、一张真实的国际订单、一次真实的本土验证,或者一家能够长期合作的海外伙伴。

今年是马年。

五马并进,跑出去只是第一步。

真正值得观察的是——

这五匹来自金东的“马”,能不能跑进全球市场,并且在全球市场重新跑出自己的竞争力。

省级荣誉,是金东制造已经拿到的一张成绩单。

下一张成绩单,也许就在大洋彼岸。

延伸阅读|从一则金东区报道开始

本文观察的起点

本文并非凭空展开,而是基于金东区公开报道《金东企业又出圈!省级荣誉+2》所披露的2026年浙江省制造业质量标杆典型经验及浙江制造精品入选情况,在公开信息基础上进一步展开的全球化观察。

如果想先了解这五家企业此次获得省级荣誉的原始信息,可扫码阅读金东区相关报道。

二​维码|《金东企业又出圈!省级荣誉+2》

联合发布

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