作者｜关山明月 Zheng
联合观察｜《北美发布》×《智库联盟》
观察区域｜浙江金华市 × 美国东南部
日期｜2026年10月24日
机器停转了，厂牌摘下了，旧日厂区也早已物是人非。但许多金华人或许还记得，过去几乎每家厨房里常见的那一包味精。它曾为寻常饭菜增添鲜味，也陪伴了一代人的日常生活。时至今日，金华味精厂那包味精带来的熟悉滋味，却仿佛从未从金华人的记忆中散去。
近期，网络文章《金华100家破产企业全名录！从国营大厂到知名民企，回望浙中工业浮沉》引起关注。名单中，有些企业曾经名噪一时，在省内乃至全国享有一定知名度，如今却已淡出人们的视野。其中，被列为金华首家破产国有企业的金华味精厂也在名单之中。金华棉纺厂、汤溪工具厂、金华丝厂、东风萤石、凤凰化工、华东铝业等企业，也曾承载着一代人的生计与梦想，见证了金华工业发展的起伏变迁。它们的兴衰，让人不禁回望金华工业发展的一个时代。
这样的网络盘点，并不等于经过逐家核实的企业退出清单，却为我们重新观察金华工业史打开了一扇窗口。
回望企业的兴衰，不只是记录哪些工厂曾经存在、后来退出，更值得关注的是：当一家企业退出原有的经营舞台，它所积累的产业基础、技术能力和发展经验，是否还有机会以另一种方式延续？而那些仍在经营、不断转型的企业，又是如何接续已有的积累，开拓新的发展空间？
对许多家庭而言，工厂不仅是城市工业化进程中的生产单位，更是父辈工作过的地方、家庭生活的依托，也是许多人赖以维持生计的饭碗。企业的变化，牵连着产业的发展，也承载着几代人的记忆与奋斗。
从金华出发，本文不以追溯破产原因作为重点，而是把目光投向产业延续与企业传承的不同路径：有的老厂在退出后，通过收购重组延续了部分业务；有的企业在父辈打下的制造基础上实现代际接续；也有新一代创业者走出既有业务边界，探索新的技术领域和市场空间。
从这些具有代表性的企业实践出发，我们希望进一步观察，中国制造业如何把已有的技术、产品与产业积累，转化为持续经营、跨越代际，实现出海并走向全球市场的能力。
从老厂退场看产业接续，从父子两代看企业传承，再从具体企业的实践出发，观察中国制造如何构建持续经营能力、拓展全球市场。
这既是对金华工业记忆的一次回望，也是《全球出海观察》试图探讨的一个现实课题：企业如何接续已有的积累，在变化的市场环境中走得更稳、更远。
退出与接续：老厂退场之后，产业如何留下
企业退出，并不意味着它曾经创造的价值就此消失；一家企业被收购，也不意味着原有企业的全部生命得以延续。
金华味精厂的经历，便是一个值得回望的案例。
据金华地方党史研究资料，1994年9月，金华味精厂成为金华市区首家破产的国有企业。同年11月，尖峰集团以1400万元收购金华味精厂，此后开始生产酱油、米醋等产品。
这段历史既记录了一家老厂的退场，也呈现了企业资产、业务和经营资源重新配置的过程。
原有企业面临困境，并不意味着相关产业资源完全失去价值；但资源能否重新发挥作用，还要看接手者是否具备新的经营思路、市场渠道和组织能力。
尖峰集团的前身金华水泥厂创办于1958年。此后，企业经历改制、上市、多元化探索与主业调整，逐步形成自己的发展路径。1993年，尖峰集团在上海证券交易所上市，成为中国水泥行业首家上市公司。
从水泥到医药，再到其他业务的探索，尖峰的发展并非一条直线。它所呈现的，是一家企业在不同阶段不断调整经营方向、重新配置资源的过程。
老厂的故事提醒我们：企业的退出与产业的延续，是两个既有关联又不能简单画等号的问题。
值得研究的，不只是哪些企业离开了市场，还有哪些技术、人才、品牌和经营经验能够被接续下来，并在新的市场环境中找到位置。
产品与市场：会造产品，更要会造市场
中国制造业的优势，长期建立在完整的产业链、成熟的生产能力和快速响应市场的能力之上。许多企业能够把产品做出来、把成本控制好、把质量做到位，这是宝贵的竞争基础。
但拥有生产能力，并不一定能够持续获得订单；曾经有效的渠道，也未必能够适应新的消费需求和竞争格局。
浙江华丰电动工具有限公司的发展，提供了一个观察传统制造业成长与转型的窗口。
辛永良于1983年来到金华创业，最初从电动工具零部件做起。经过多年积累，华丰逐步发展成为电动工具制造企业，并于1998年正式注册成立。企业的发展，体现了中国民营制造业从配套加工起步、依靠长期积累逐步成长的典型路径。
随着市场竞争加深，制造企业面临的任务也在变化。产品质量、研发能力和成本控制仍然重要，客户开发、品牌建设、渠道管理、售后服务以及对不同国家市场的理解，同样决定着企业能够走多远。
华丰的国际化并非从零开始。根据此前提供的企业资料，其产品销往美国、欧洲、南美及东南亚等市场，海外业务覆盖多个国家和地区，并已布局泰国工厂。这表明华丰已经积累了一定的国际市场基础。对于美国市场而言，下一步值得观察的，不只是产品销售规模，还包括企业如何进一步理解当地客户需求、完善渠道与服务，并在现有海外业务基础上增强持续经营能力。
从美国南北卡的视角看，中国制造企业进入美国市场，不一定意味着一开始就要大规模投资建厂。对于已有产品和海外销售基础的企业，更现实的问题可能是找到合适的本地合作伙伴，建立稳定的客户联系，并根据市场反馈调整产品与服务。具体路径仍需结合产品定位、客户资源、合规要求和经营成本来判断。
会造产品，是制造能力；能够持续创造市场，才是更完整的经营能力。制造优势只有与客户需求形成稳定联系，才能转化为长期竞争力。
守业与创业：传承不是复制父辈的路
华丰的代际接续，还出现了另一条值得观察的路径。
辛永良之子辛华君参与华丰经营管理；另一位儿子辛华伟则于2019年创立凯富博科，探索深海作业机器人、液压机械臂等专业装备领域。
凯富博科有自己的创业方向，并非华丰的简单延伸或子公司。
凯富博科所探索的深海作业装备，面向的是专业化程度较高的应用场景。相关技术要走向国际市场，除了研发和制造能力，还需要经过实际应用验证，找到适配的客户需求与合作机会。
据企业方面介绍，凯富博科正计划在美国布局装配生产，以欧美市场为主要拓展方向，具体落地进展仍有待进一步观察。目前，对其国际化进展的观察，应立足于真实的技术和市场沟通，而不是提前把探索写成已经实现的商业成果。
一边是延续既有制造基础、深耕产品与市场；另一边是面向新的技术和应用场景重新创业。两条路径并不相同，却都在回答一个问题：当父辈积累的产业基础传到下一代，年轻一代究竟应该怎样接续？
对制造业家族而言，传承不必只有接班这一种形式。既可以接续父辈已有的业务，也可以在新的技术和市场领域开辟道路。
关键不在于是否复制上一代的选择，而在于能否形成自己的产品能力、客户基础和持续经营模式。
企业传承不应止于家族财富的延续，更要实现从“富过三代”到打造具有持续竞争力的百年企业的跨越。
视频解说｜金华记忆：崛起的尖峰
“无限风光在尖峰”——一句曾经响彻金华的广告词，留下了几代人的工业记忆。尖峰不仅是尖峰人的事业，也承载着金华一代人的奋斗与荣光。一座工厂，承载一代人的记忆；一家企业，延续一座城市的工业梦想。尖峰如何在传承中探索、在变革中前行，向百年企业迈进？扫码观看视频。
传承与治理：百年企业靠什么完成“能力接力”
企业能否持续经营，既取决于产品和市场，也取决于治理、人才、战略判断以及应对变化的能力。
在金华，尖峰山不仅是一座熟悉的城市地标，也是许多金华人心中的乡愁坐标。对于离乡创业、外出经商，尤其是远赴海外生活和打拼的人来说，一座熟悉的山，往往就能唤起对故乡的牵挂。
1989年的一段金华广播电视影像，留下了一句不少人仍记得的广告词：“无限风光在尖峰。”影像记录了当年金华水泥厂在改革开放进程中的发展变化，也呈现了企业从单一生产厂家逐步走向联合经营的发展历程。机器轰鸣、厂区景象与解说声音，成为金华工业记忆的一部分。
2005年，尖峰集团提出“百年尖峰”的发展愿景。这不仅是对企业长远发展的期待，也提出了一个值得思考的问题：一家企业如何跨越不同的发展阶段，将创始一代积累的经验、能力与优势，转化为能够持续运转的组织能力？
百年企业不是一个已经完成的结果，而是一项需要长期经营、不断应对变化的事业。
一座山留住乡情，一句广告唤回年代，一家企业则把这段记忆延伸到持续经营与全球化发展的现实之中。
对于尖峰这样的企业而言，历史积累值得珍惜，但过去的成功不能自动保证未来。产业结构、市场需求、技术路线和竞争环境都在变化，企业需要在坚守核心能力的同时，调整业务结构、培养人才、完善治理，并为下一阶段的发展寻找新的空间。
这种持续调整，在尖峰医药业务的国际化探索中也有所体现。根据此前提供的资料，尖峰医药板块涉及国际药品认证、美国FDA相关业务，以及创新药国际临床开发等方向。其中，相关业务曾涉及出口美国产品的受托生产和FDA检查；此前资料还提及，尖峰医药板块的创新药JFAN-1001胶囊获得美国FDA全球多中心临床试验批件。这些进展分别涉及生产质量、国际合规与创新药研发，反映出医药企业走向国际市场需要跨越不同的专业门槛。
对医药企业而言，获得认证、接受检查或取得临床试验相关许可，并不等于已经实现规模化的美国市场销售。真正的国际化还需要持续满足监管要求、建立可靠的合作关系，并逐步打通研发、生产与商业化环节。从美国市场的角度观察，尖峰医药的这些实践，提供了一个值得进一步跟踪的案例：传统工业企业如何依托已有积累，向专业门槛更高、经营周期更长的国际医药市场拓展。
百年企业的形成，不仅依靠创始人的远见，也不能只靠某一代人的努力。它需要把个人经验转化为组织能力，把阶段性的市场优势转化为可持续的竞争力，并通过制度、人才和经营理念的接续，让企业不因某一位关键人物的离开而失去方向。
这或许正是“百年尖峰”所提出的长期课题，也是许多中国制造企业在走向成熟过程中必须面对的问题。
记忆与出海：让熟悉的味道通向全球市场
从金华味精厂的退出，到尖峰的业务调整与长期经营，再到华丰的海外市场和凯富博科的新领域探索，几家企业呈现出不同的发展轨迹。它们的经历不能简单归结为某一种成功或失败的模式，却共同指向一个值得持续观察的问题：企业怎样把已有积累转化为能够经受市场变化的长期能力？
站在美国南北卡观察中国制造的出海，我们看到的也不应只是产品能否出口，而是企业能否找到适合自己的客户、应用场景与合作伙伴，能否建立必要的本地化经营和服务能力，并在真实市场中逐步站稳脚跟。
出海不是所有企业的唯一答案，也不是解决所有经营问题的万能办法。但对于具备技术、产品和市场基础，并有意愿拓展国际业务的企业而言，全球市场提供了新的需求、新的合作空间，也提出了更高的经营要求。
这正是《全球出海观察》持续关注企业出海的意义：从具体企业出发，观察技术如何进入市场、制造能力如何走向全球、企业如何在新的环境中建立可持续的经营基础。
一包味精，留下的是金华人的记忆；从老厂沉浮到百年企业的追求，再到中国制造走向全球的出海之路，值得我们回味的，不只是熟悉的味道，更是一个个企业如何把事业接续下去、走得更远——这正是《全球出海观察》的意义所在。
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