来源：dukechronicle
尽管面临多项联邦调查、科研经费减少以及高等教育领域的一系列挑战，杜克大学校长文森特·普赖斯（Vincent Price）仍认为，与其他高校相比，杜克大学目前处于“令人羡慕的位置”。他表示，学校正与多个联邦机构沟通，但相关调查短期内可能不会有结果。
联邦调查仍在进行，杜克称将依法应对
普赖斯在周五接受校报《纪事报》（The Chronicle）采访时确认，杜克大学正就相关调查与多个联邦机构积极沟通，但他不认为调查会很快结束。
他说：“我们的目标是遵守规定。就我现在的判断而言，我们完全履行了法律义务。如果联邦机构与我们的看法不一致，我们当然会努力查明事实，并以建设性的方式解决相关疑虑。”
对于联邦政府认定杜克大学法学院和医学院在招生过程中歧视白人及亚裔申请者的具体调查结果，普赖斯拒绝进一步置评。
特朗普政府正寻求与杜克大学达成一项“自愿解决协议”，以确保学校遵守相关规定，并警告称，如果双方无法自愿达成协议，政府可能采取包括诉讼在内的执法行动。
迄今，特朗普政府已与美国多所大学达成和解，以解决涉及种族歧视、反犹主义和违反《教育法第九条》（Title IX）的调查。
最近的一起和解涉及杜克大学的邻校——北卡罗来纳大学教堂山分校（University of North Carolina at Chapel Hill）。该校同意定期向政府提交报告、开展新的反犹主义培训，并设立新的岗位以推动合规。该校没有承认存在不当行为，也没有支付赔偿金，协议将于2028年12月到期。
普赖斯拒绝评论这项协议，表示自己不希望其他大学校长对杜克大学的决定指手画脚。不过，他指出，北卡罗来纳大学在多个方面采取了“与我们相当不同的处理方式”。
他解释说，主要区别在于：北卡罗来纳大学是公立机构，事务受到共和党控制的州议会影响；杜克大学则是一所拥有独立董事会的私立大学。
谈到杜克昆山大学（Duke Kunshan University，简称DKU）时，普赖斯的态度更为明确。美国教育部和国务院正在调查杜克大学与中国的关系，普赖斯则为杜克昆山大学辩护，称这项合作对杜克大学乃至整个美国都具有重要价值。
杜克昆山大学于2013年与武汉大学建立合作关系，并于2018年开始招收本科生。目前，该校有211名美国学生。普赖斯认为，这一人数可能已经占到在中国上大学的美国学生总数的多数。
他说：“让这样的事情继续开展符合美国的国家利益，对这些学生而言，能够在杜克昆山大学这样的地方学习，也无疑符合他们自身的利益。”
联邦政府曾提出疑虑，称杜克大学有关杜克昆山大学的外国关系披露报告存在“不完整、不准确和不及时”等问题，并质疑这一合资办学项目可能与中国政府关系密切。
普赖斯表示，杜克大学认真对待相关报告义务，但他仍坚定支持继续运营杜克昆山大学。他说：“对于那些担心我们在中国开展工作的人的回应是：欢迎亲自来看看我们在做什么。这项事业取得的成果本身就说明了一切。”
他还确认，杜克大学正在处理与武汉大学之间的运营协议续约事宜。现有协议将于2028年到期，但他拒绝透露目前谈判进展。
削减成本节省2.29亿美元，学校转向长期发展
普赖斯还谈到了杜克大学近期的战略调整。该计划于2025年3月启动，在上一个财政年度实现了2.29亿美元的节省。
面对联邦科研经费可能出现的缺口以及其他经济压力，杜克大学去年采取了削减成本措施。普赖斯回忆，2025年初，校方曾考虑削减数亿美元，甚至接近10亿美元。最终确定的3.5亿美元目标，被他称为“难以实现、但合理”的目标。
为实现节省，学校冻结了员工招聘，向约940名员工和275名教职人员提供自愿离职激励方案，同时裁减部分人员并关闭一些项目。
普赖斯承认，缩减规模并不容易，学校在部分削减成本措施的沟通方式上也受到批评。他表示，不同部门应对组织调整的表现存在差异，学校会从过去的做法中吸取经验。
总体而言，普赖斯对学校完成节省目标的过程感到自豪。他指出，杜克大学较早意识到需要削减开支，而许多大学如今才开始采取类似措施。
他解释，进行大规模战略调整，是为了避免学校陷入“千刀万剐”式的困境，不必年复一年地不断削减开支。
他说：“我不会说这些事情已经完全成为过去，但这让我们现在能够减少对预算压力的担忧，把更多时间用于思考如何发展、投资并实现长期成长。”
人工智能、体育经费与校园安全仍是挑战
普赖斯表示，人工智能是杜克大学未来发展的领域之一。学校正迅速推动这项技术融入各项工作，包括医疗系统的临床实践，以及新提出的跨学科计算机学院计划。
他说：“世界需要杜克这样的机构，以审慎的态度参与这一议题。”
普赖斯透露，自己日常也会使用人工智能。他既看到了人工智能提升学习效果和工作效率的机会，也注意到它给就业市场和整个社会带来的焦虑。他认为，最好的做法是正视并理解这些担忧，积极应对，从而鼓起勇气采取必要行动。不过，他更愿意把注意力放在人工智能的机遇上，而不是其负面影响。
大学体育经费也是一项挑战。2025财年，杜克大学体育部门收入为1.816亿美元，在“力量四联盟”（Power Four）学校中处于中游水平。近年来，维持竞技竞争力的成本不断上升，学校现在可以直接向运动员支付报酬，奖学金名额限制也已取消。
普赖斯表示，理想情况下，任何代表杜克大学参赛的学生，都应有机会争夺联盟冠军，甚至全国冠军，学校也会设法筹集实现这一目标所需的资源。但他说，这“正在考验我们的创造力”。
他以杜克大学男子篮球队与亚马逊Prime Video合作、在本赛季直播三场非联盟比赛为例，说明体育部门可以通过不同方式增加收入。他认为，这类尝试还需要继续，同时确保创收方式与杜克大学的价值观相符。
采访还涉及近期美国大学校园性暴力问题引发的全国关注。一名前康奈尔大学学生提起诉讼，指控自己遭人强行下药并被强奸。杜克大学学生随后围绕此案举行抗议，学校近期公布的数据显示，去年校园内报告的强奸案件有所增加。《纪事报》还报道，前浪漫语研究助理教授兼驻校教师埃里克·迪斯布罗（Eric Disbro）在学校调查其涉嫌与一名大一学生发生性行为不端事件期间辞职。
普赖斯表示：“我们讨论的这些挑战，令人遗憾的是，并不只存在于大学校园，也不是新出现的问题。它们长期存在，是整个社会面临的祸害。”
他称，学校正处于预防阶段，努力营造一个完全不发生性暴力的环境。同时，他承认，一旦事件发生，杜克大学已有相应的报告机制。
筹款创纪录，普赖斯仍看好杜克前景
尽管高等教育面临诸多困难，普赖斯仍对杜克大学的发展前景保持乐观。他特别提到，学校自2019年启动的“为此而生”（Made for This）筹款活动，迄今已筹集创纪录的50亿美元。
这笔资金用于助学金、教职人员永久职位以及科研等多个领域。
普赖斯总结说：“我们有着非常宏大的抱负。我们知道，只有团队合作才能取得成功。我们努力寻找可行的解决方案，保持乐观，并把事情真正做好。这就是为什么与同类高校相比，我们能够较好地应对这些挑战。”